நிர்வகிக்கப்பட்ட வள திட்டமிடல் (mrp)

மேலாண்மை வள திட்டமிடல் (MRP) என்பது தொழில்துறை உற்பத்தி திட்டமிடலின் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும், இது வளங்களை திறமையாக நிர்வகிப்பதன் மூலம் தொழிற்சாலைகள் மற்றும் தொழில்களுக்கு குறிப்பிடத்தக்க வகையில் பயனளிக்கிறது. இது முறையான திட்டமிடல், திட்டமிடல் மற்றும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது, உற்பத்தித் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய பொருட்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் மனித வளங்கள் சிறந்த முறையில் பயன்படுத்தப்படுவதை உறுதி செய்கிறது.

நிர்வகிக்கப்பட்ட வள திட்டமிடல் (MRP) என்றால் என்ன?

MRP என்பது உற்பத்தி மேலாண்மைக்கான ஒரு விரிவான அணுகுமுறையாகும், இது கொள்முதல் மற்றும் சரக்கு கட்டுப்பாடு முதல் உற்பத்தி திட்டமிடல் மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை வரையிலான முழு அளவிலான செயல்பாடுகளையும் உள்ளடக்கியது. இது வளப் பயன்பாட்டை மேம்படுத்துதல், கழிவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் உற்பத்தித் திறனை மேம்படுத்துதல் ஆகிய கொள்கைகளைச் சுற்றி வருகிறது.

இந்த வள திட்டமிடல் செயல்முறையானது, எண்டர்பிரைஸ் ரிசோர்ஸ் பிளானிங் (ஈஆர்பி) அமைப்புகள் போன்ற சிறப்பு மென்பொருளைப் பயன்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது, இது ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்திற்குள் பல்வேறு துறைகளில் உள்ள வளங்களை திறமையான திட்டமிடல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பை எளிதாக்குகிறது.

நிர்வகிக்கப்பட்ட வள திட்டமிடல் கூறுகள் (MRP)

MRP ஆனது உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் பல்வேறு அம்சங்களை ஒருங்கிணைத்து ஒத்திசைக்கும் பல முக்கிய கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது:

• பொருள் தேவை திட்டமிடல் (MRP) : திட்டமிடல், திட்டமிடுதல் மற்றும் உற்பத்திக்குத் தேவையான மூலப்பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளின் கொள்முதல் ஆகியவற்றை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு முறையான அணுகுமுறை. உற்பத்தி செயல்முறையை ஆதரிக்க சரியான பொருட்கள் சரியான நேரத்தில் மற்றும் சரியான அளவுகளில் கிடைப்பதை உறுதி செய்வதை இது நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
• உற்பத்தித் திட்டமிடல் : உற்பத்திச் செயல்பாடுகளுக்கான விரிவான அட்டவணையை உருவாக்கும் செயல்முறை, வளங்கள் கிடைப்பது, ஆர்டர் முன்னுரிமைகள் மற்றும் முன்னணி நேரங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. இது உற்பத்தி பணிகளை வரிசைப்படுத்துவது மற்றும் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தி செயல்திறனை மேம்படுத்தும் வகையில் வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்வது ஆகியவை அடங்கும்.
• சரக்கு மேலாண்மை : மூலப்பொருட்களின் மேலாண்மை, செயல்பாட்டில் உள்ள சரக்கு மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் இருப்பு ஆகியவை உற்பத்தித் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் உகந்த நிலைகளை பராமரிக்கும் அதே வேளையில் சுமந்து செல்லும் செலவுகள் மற்றும் வழக்கற்றுப்போகும் அபாயங்களைக் குறைக்கின்றன.
• திறன் திட்டமிடல் : தேவையைப் பூர்த்தி செய்வதற்குத் தேவையான உற்பத்தித் திறனைத் தீர்மானிப்பது மற்றும் உபகரணங்கள், உழைப்பு மற்றும் வசதிகள் உள்ளிட்ட கிடைக்கக்கூடிய வளங்களுடன் அதை சீரமைக்கும் செயல்முறை.
• தொழிலாளர் மேலாண்மை : உற்பத்தி இலக்குகள் மற்றும் செயல்பாட்டுத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய தொழிலாளர் திட்டமிடல், திறன் மதிப்பீடு, பயிற்சி மற்றும் செயல்திறன் மேலாண்மை ஆகியவற்றின் மூலம் தொழிலாளர் வளங்களை திறம்பட பயன்படுத்துதல்.

நிர்வகிக்கப்பட்ட வள திட்டமிடலின் நன்மைகள் (MRP)

தொழில்துறை உற்பத்தித் திட்டத்திற்குள் எம்ஆர்பியை செயல்படுத்துவது தொழிற்சாலைகள் மற்றும் தொழில்களுக்கு பல குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகளை வழங்குகிறது:

• மேம்படுத்தப்பட்ட வளப் பயன்பாடு : வளங்களைத் துல்லியமாகத் திட்டமிடுதல் மற்றும் திட்டமிடுதல் மூலம், வளப் பயன்பாட்டை மேம்படுத்தவும், செயலற்ற நேரத்தைக் குறைக்கவும், உற்பத்தித் தடைகளைக் குறைக்கவும் MRP உதவுகிறது.
• மேம்படுத்தப்பட்ட சரக்கு கட்டுப்பாடு : MRP சரக்கு நிலைகளின் மீது சிறந்த கட்டுப்பாட்டை செயல்படுத்துகிறது, ஸ்டாக்அவுட்கள் மற்றும் அதிகப்படியான இருப்புகளைத் தடுக்கிறது, இது சுமந்து செல்லும் செலவுகள் மற்றும் வழக்கற்றுப்போகும் அபாயங்களைக் குறைக்கிறது.
• திறமையான உற்பத்தி திட்டமிடல் : MRP உடன், உற்பத்தி அட்டவணைகள் உருவாக்கப்பட்டு மிகவும் திறமையாக நிர்வகிக்கப்படுகின்றன, இது சரியான நேரத்தில் விநியோகம், மேம்பட்ட வாடிக்கையாளர் திருப்தி மற்றும் சந்தை தேவைகளுக்கு சிறந்த பதிலளிப்பு ஆகியவற்றிற்கு வழிவகுக்கிறது.
• செலவு சேமிப்பு : MRP ஆனது கழிவுகளைக் குறைப்பதற்கும், அதிக உற்பத்தியைக் குறைப்பதற்கும், கொள்முதல் செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கும் உதவுகிறது, இதன் விளைவாக மேம்பட்ட செயல்பாட்டுத் திறனின் மூலம் செலவு மிச்சமாகும்.
• உகந்த தொழிலாளர் மேலாண்மை : உற்பத்தித் தேவைகளுடன் தொழிலாளர் வளங்களை சீரமைப்பதன் மூலம், MRP பயனுள்ள பணியாளர் நிர்வாகத்தை ஆதரிக்கிறது, உற்பத்தித் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய சரியான நேரத்தில் சரியான திறன்கள் கிடைப்பதை உறுதி செய்கிறது.

தொழில்துறை உற்பத்தி திட்டமிடலுடன் ஒருங்கிணைப்பு

MRP என்பது தொழில்துறை உற்பத்தித் திட்டமிடலின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும், திறமையான மற்றும் பயனுள்ள உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை உறுதி செய்வதற்காக மற்ற திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளுடன் இணைந்து செயல்படுகிறது. இது உற்பத்தி திட்டமிடல், தேவை முன்கணிப்பு, தர மேலாண்மை மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை ஆகியவற்றுடன் ஒருங்கிணைந்த மற்றும் ஒத்திசைக்கப்பட்ட உற்பத்தி சூழலை உருவாக்குகிறது.

தொழில்துறை உற்பத்தி திட்டமிடல் செயல்முறையில் ஒருங்கிணைக்கப்படும் போது, ​​உற்பத்தி இலக்குகளை அடைய உற்பத்தியாளர்களுக்கு உதவும் மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளை MRP வழங்குகிறது, மாறிவரும் வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகளுக்கு பதிலளிக்கவும் மற்றும் சந்தை ஏற்ற இறக்கங்களுக்கு ஏற்பவும்.

தொழிற்சாலைகள் மற்றும் தொழில்களில் எம்ஆர்பியின் பங்கு

தொழிற்சாலைகள் மற்றும் தொழில்கள் தங்கள் உற்பத்தி செயல்பாடுகளை சீரமைக்கவும், தேவைக்கு ஏற்ப வளங்களை சீரமைக்கவும் எம்ஆர்பியை நம்பியுள்ளன. தொழிற்சாலைகளின் சூழலில், பொருள் ஓட்டத்தை நிர்வகித்தல், உற்பத்தி செயல்முறைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் சரக்கு நிலைகளை பராமரிப்பதில் MRP முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. இது நிகழ்நேர கண்காணிப்பு மற்றும் உற்பத்தி செயல்திறன் மற்றும் வள பயன்பாடு பற்றிய அறிக்கையை செயல்படுத்துவதன் மூலம் உற்பத்தி கட்டுப்பாட்டை மேம்படுத்துகிறது.

மேலும், தொழிற்துறைகள் MRP இலிருந்து மேம்படுத்தப்பட்ட செயல்பாட்டுத் திறனை அடைவதன் மூலம் பயனடைகின்றன. MRP ஆனது செயலில் முடிவெடுப்பதை எளிதாக்குகிறது, மாறிவரும் சந்தை நிலைமைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தேவைகளுக்கு ஏற்ப நிறுவனங்கள் தங்கள் உற்பத்தித் திட்டங்கள், கொள்முதல் ஆர்டர்கள் மற்றும் சரக்கு நிலைகளை சரிசெய்ய உதவுகிறது.

ஒட்டுமொத்தமாக, நிர்வகிக்கப்பட்ட வள திட்டமிடல் (MRP) தொழில்துறை உற்பத்தி திட்டமிடலுக்கு முதுகெலும்பாக செயல்படுகிறது, உற்பத்தி இலக்குகளை அடைய, செயல்பாட்டு செயல்திறனை அதிகரிக்க மற்றும் உற்பத்தி நிலப்பரப்பில் ஒரு போட்டித்தன்மையை நிலைநிறுத்த தேவையான முறையான மற்றும் மூலோபாய கட்டுப்பாட்டை வழங்குகிறது.